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趣分期估值10亿美元,要么第一要么死掉

作者:传奇守护者官网  来源:www.92cqg.com  阅读:1741
8月11日,趣分期宣布获得约2亿美元E轮融资,由蚂蚁金服领投,昆仑万维、蓝驰创投源、码资本等跟投,从校园分期消费平台入手,这家公司渐渐将版图拓展到校园电商、白领分期消费、租房等业务。

及时雨官网方面称,本轮融资后,蚂蚁金服将向趣分期董事会委派一名董事。趣分期将与蚂蚁金服旗下支付宝、芝麻信用等多类业务展开全面深度战略合作,共同打造校园消费金融生态圈,帮助中国三千万大学生开启学生时代的信用生活。
 

此前,趣分期已经完成四轮融资。A轮由蓝驰创投投资数百万美元;B轮由源码资本、Golden Summit及蓝驰创投投资2500多万美元;2014年11月,完成C轮1亿美元融资;2015年4月,由昆仑万维领投6200万美元,蓝驰创投、源码资本等跟投。


投资方昆仑万维披露的趣分期财务数据
 
2015年3月24日,趣分期最大的竞争对手分期乐宣布获得了DST和京东的投资,这可能也是触动趣分期积极寻求新一轮融资的理由之一。
 
在趣分期获得D轮融资时,罗敏在《给小伙伴的一封信》中写道:“短短一年时间我们完成了四轮融资,我们几乎是2014年成立以来发展最快速互联网公司!我们将很快迈向“独角兽”成为一家十亿美金以上创业公司!今年我们将比去年增长超过1000%,销售额将超过百亿。”

根据投资方昆仑万维发布的公告显示,它拟通过向趣分期增资 25,293,737美元的方式取得本次增资完成后趣分期4.05%股权。由此,可推测趣分期的估值将超过10亿美元。

及时雨创始人,出生于1983年的罗敏是一位连续创业者,这是他的第三个创业项目。他曾对《天下网商》记者表示,在创办趣分期前,他尝试过在线教育、校园社交等十个左右的创业方向,都以失败告终。在好乐买任职期间,他产生了做校园分期消费的想法,好乐买创始人李树斌对此十分支持,为他提供天使投资,帮助他引入了蓝驰创投等后续投资资源。
 
凭借罗敏在好乐买积累下的校园地推团队建设经验,从2014年3月上线至今,趣分期在极短的时间内建立起了遍布全国的校园网络,员工超过8000名。趣分期的前COO刘爽在2015年4月宣布正式离职,转为CEO顾问,他在给趣分期内部员工信中称,公司的核心竞争力是商品、地推和风控,接下去的任务是提高品牌知名度,触达潜在用户,开拓女性用户。
 
4月,趣分期推出了“趣店”,让大学生能够在平台上开店,卖零食和日用品,趣分期负责订单和补贴,学生自己负责货源和配送,期望做成面向大学生的生活服务平台。在推广初期,趣店还推出了首单一分钱的活动,一时间受到了很多学生的欢迎。
 
为了延续产品生命周期,近日趣分期又上线了针对年轻白领的租房平台“趣租”,通过为刚毕业的年轻人支付租房押金和一部分房租,趣租可以收取一定的手续费,从而获取利润。

趣分期的天使投资人
 
2014年11月,《天下网商》记者曾经采访过趣分期创始人罗敏和原COO刘爽,以下是文章精选:

作为一家大学生分期消费平台,趣分期正在以肉眼可见的速度飞快扩张:2014年10月17日晚上10点,趣分期宣布单日销售额突破1000万元,这离其单日销售额达到100万元刚刚过去了47天。
 
趣分期的产品更丰富了。现在,大学生们不仅仅能在这个平台上分期购买3C数码类产品,还可以分期购买旅游产品、雅思课程甚至奢侈品。平台连接的另一头则是P2P网贷投资人,包括融360、积木盒子等网站。时近双11,趣分期还为囊中羞涩的大学生们推出了999元的白条,以供他们抢购商品。
 
从商业模式来看,及时雨外挂实际上是一家互联网金融P2P平台,学生为借入方,投资理财者为借出方。当有大学生选择在上面分期购物之后,网站会将学生的身份和购买信息生成借款标的,打包卖给P2P理财平台,再由投资理财者选择投资。学生选择分期付款将需要支付20%左右的额外利息,投资理财者因此能够获得8%左右的年化收益,趣分期则从中收取佣金。
 
京东商城前总裁助理、NOP创始人刘爽的一篇微博长文让趣分期这个名字再次进入公众视野。10月8日,刘爽宣布自己履新趣分期,担任COO一职,这离他宣布“阶段性结束创业”刚刚过去两个月。
 
几个月前,趣分期的创始人罗敏找到刘爽,当时的刘爽并不懂互联网金融,但在搞明白了趣分期的模式之后,他觉得这事儿靠谱。

这种感觉一方面来源于直觉。罗敏是刘爽认识多年的好哥们,在创立趣分期之前,罗敏曾经在金融、教育、二手车等方向上试过错。趣分期网站于今年3月21日上线,4月即拿到蓝驰创投数百万美元的A轮投资,8月则拿到了源码资本、新加坡私人财团Golden Summit和蓝驰创投2500万~3000万美元的B轮投资。
 
趣分期的重模式是另一个让刘爽觉得“靠谱”的原因。“我在好乐买时,发现有用户将八九百块的篮球鞋放到购物车内,原因是希望等过几个月手头有钱了再购买,这让我想到,我们可不可以用分期支付的方式去做这个事情。”在罗敏看来,大学生消费贷是一个足够优质的债权,强于那些不靠谱的大项目。
 
网站刚上线的时候,这一模式曾被人诟病:学生短期的大额消费需求,从表面上来看通过父母解决更为靠谱;同时,对于很多电商平台来说,已经有可能通过纯线上进行授信,这样的“电商提供商品、P2P网贷提供资金、趣分期负责落地风控的生态”看起来并不十分必要。
 
为了拿下大学生市场,罗敏延续了他在好乐买时建立校园地推团队的经验,这是他降低风险的核心措施之一——采取人海战术,学生在趣分期的网站下了订单之后,就会有校园经理到宿舍当面和其签合同,签订合同的过程需要出示身份证、学生证等多种身份文件,还要手持合同拍照备案,再回传至公司总部。
 
趣分期还定下了一些附加条件,包括要求学生是正规全日制大学的学生,住在集体宿舍而不是在校外租房,要提供父母的联系方式;如果贷款额度在5000元以上,还需要提供近三个月的银行或支付宝流水……这样复杂的流程,是为了真正将订单锁定到用户本人,从而降低坏账发生的概率。
 
除了处于末端的校园经理外,在后台,趣分期需要代替学生下单购买商品,处理学生们的各种问题,所有的原始合同都要求寄回至北京总部存档,这些工作无疑也需要大量人力去完成。
目前,趣分期的线下团队已经覆盖了全国300多个城市的3000所高校。
 
人海战术的结果是,趣分期上线至今的半年内,仅有一单真正意义上的坏账。“那是因为那个学生退学了,我们就找不到他了。”刘爽告诉记者。
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